Är en Interimschef lösningen för er Ekonomi, HR eller Lön?

Att driva företag idag innebär ständig förändring. Ibland uppstår oväntade luckor i ledarskapet, andra gånger krävs specialistkompetens för ett specifikt projekt eller så står organisationen inför en större transformation. För många företag, oavsett storlek, kan detta skapa osäkerhet kring viktiga funktioner som ekonomi, HR och lön. Det är just här interim management visar sin verkliga styrka. Vi på Corplus ser dagligen hur en erfaren interimschef kan vara skillnaden mellan att tappa fart och att växla upp.

Men när är det egentligen rätt läge att plocka in en interimschef? Och vad är fördelarna jämfört med att snabbt försöka rekrytera en permanent ersättare? Låt oss utforska detta närmare.

När ska man anlita en interimschef?

Behovet av en interim lösning kan uppstå i flera olika situationer. Kanske har en nyckelperson plötsligt sagt upp sig, blivit långtidssjukskriven eller gått på föräldraledighet? Att snabbt fylla tomrummet med rätt kompetens är avgörande för att bibehålla kontinuitet och stabilitet, särskilt inom affärskritiska områden som ekonomi, HR och lön.

Andra vanliga scenarier vi stöter på är under pågående rekryteringar av permanenta chefer och en interimschef då kan täcka gapet och säkerställa att arbetet flyter på.

Står ni inför en större organisationsförändring, som en fusion eller implementeringen av ett nytt affärssystem? Då kan en interimschef med specifik erfarenhet från liknande resor vara ovärderlig. De kan leda projektet, bidra med specialistkunskap som kanske saknas internt och säkerställa att ni når era mål. Det handlar ofta om att få in rätt person, med rätt erfarenhet, precis när den behövs som mest.

Fördelarna med en Interimschef

Att välja en interimschef framför att direkt starta en permanent rekrytering, eller att låta en position stå tom, medför flera strategiska fördelar.

• Snabbhet: En av de mest uppenbara fördelarna. En interimschef från ett etablerat nätverk som Corplus kan ofta vara på plats inom dagar eller veckor, jämfört med månader för en traditionell rekrytering. Tiden är ofta kritisk.
• Expertis och erfarenhet: Interimschefer är vanligtvis seniora specialister. De har ofta sett och löst liknande utmaningar i andra organisationer och tar med sig värdefull erfarenhet och beprövade metoder (”best practice”) direkt in i ert företag. De är vana att snabbt sätta sig in i nya miljöer och leverera resultat.
• Objektivitet: En interimschef kommer in utifrån, utan att vara bunden av historik eller internpolitik. Detta ger dem ett unikt perspektiv och förmågan att fatta objektiva beslut och driva igenom nödvändiga förändringar som kan vara svåra att genomföra internt.
• Flexibilitet: Ni anlitar kompetensen för exakt den tid den behövs, oavsett om det är för ett specifikt projekt på några månader eller för att täcka en vakans under ett år. Du har dessutom inga långa bindningstider och inga krångliga avslut.
• Resultatfokus: Interimschefer är uppdragstagare. Deras fokus ligger på att leverera enligt den överenskomna kravspecifikationen inom den givna tidsramen. Det är en tydlig och resultatinriktad lösning.

Visst, tim- eller dagkostnaden kan initialt verka högre än för en anställd, men ser man till helheten där du inte har någon rekryteringskostnad, inga långa uppsägningstider, inga sociala avgifter eller andra förmåner och värdet som snabbt levereras, blir kalkylen ofta mycket fördelaktig.

Säkerställ en framgångsrik interimslösning med Corplus

För att maximera värdet av en interimschef krävs dock mer än att bara hitta någon snabbt. Det handlar om rätt matchning och en tydlig process.

1. Definiera behovet tydligt: Vad ska uppnås? Vilka är de viktigaste målen och ansvarsområdena? En väldefinierad kravprofil är grunden för en lyckad tillsättning. Vi på Corplus hjälper er att formulera detta.
2. Välj rätt partner: Samarbeta med en leverantör som förstår er bransch och era specifika utmaningar inom ekonomi, HR och lön. Corplus har ett omfattande nätverk av kvalitetssäkrade interimschefer med just den spetskompetens ni söker.
3. Säkerställ en bra onboarding: Ge interimschefen de bästa förutsättningarna att snabbt komma in i arbetet. Tydlig introduktion, tillgång till rätt personer och system är avgörande.
4. Regelbunden uppföljning: En tät dialog mellan er, interimschefen och oss på Corplus säkerställer att uppdraget löper på enligt plan och att eventuella justeringar kan göras i tid.
5. Planera för kunskapsöverföring: Se till att den värdefulla kunskap och erfarenhet som interimschefen bidrar med stannar kvar i organisationen efter att uppdraget är avslutat.

Sammanfattning

Interim management är en flexibel och strategiskt kraftfull resurs för företag som står inför specifika utmaningar eller möjligheter inom ekonomi, HR och lön. Det handlar om att snabbt få tillgång till rätt expertis, precis när den behövs, för att driva förändring, säkerställa kontinuitet och uppnå konkreta resultat.

Står ni inför en utmaning där en interimschef skulle kunna vara lösningen? Kontakta oss på Corplus idag, så diskuterar vi era behov och hur vi kan hjälpa er att hitta rätt person för uppdraget.